KUNSKAPSBIBLIOTEKVi delar kunskap om hållbara arbetsliv

Våra hjärnor är programmerade att försvara sig mot förändring men de gillar och behöver variation.

3 av 5 anställda skulle sannolikt söka annan anställning om deras organisation inte erbjuder hybridarbete.

Kompetens, autonomi, och samhörighet är de tre psykologiska behov som behöver vara tillgodosedda för att känna inre motivation.
(SDT - Self Determination Theory).

Kommunikation är A och O vid all förändring.

Glada medarbetare är 12% mer produktiva.

Litet inflytande över det egna arbetet ökar risken för psykisk belastning. Eget inflytande över arbetet motverkar däremot stress och bidrar till ökad hälsa.

Den nya digital världen kräver nya ledarroller. Ledarens roll blir allt mer att vara en ledare och allt mindre av att vara specialist.

Säkerställer vi tillgängligheten ur ett bredare perspektiv inför en arbetsplatsförändring kan vi få en arbetsplats som fungerar för fler. Vilka jobbar inte hos er?

25-50 % av ledarna upplever ledarskapet svårare på distans.

Luftkvalitén på ett kontor kan ha betydande inverkan på medarbetarnas kognitiva funktion, inklusive svarstider och förmåga att fokusera. Luftkvalitén kan också påverka deras produktivitet. Hjälper ni era kollegor på kontoret med bra luftkvalité?

Man kan skapa nya vanor genom att börja väldigt smått och göra det ofta. Om målet är att springa en mil – börja med 500 meter om dagen.

Genom att regelbundet göra uppföljning för lärande och förbättring, så kallade ”After Action Reviews”, ökar prestation med ungefär 20-25%.

Projektledaren är kärnan i ett projekt, men det betyder inte att hen är projektets viktigaste spelare. Som med allt ledarskap handlar projektledning om att stötta andra människor – projektledaren hjälper andra projektdeltagare att hjälpa sig själva.

Millennials kommer att vara huvuddelen av arbetskraften år 2030, vilket motsvarar 75% av den globala arbetskraften. Se till att er arbetsplatsstrategi och arbetsplatsdesign är framtidssäkrad för millennials och generation Z:s olika krav.

Inkluderande möten är där alla kommer till tals. Använd funktionen ”begär ordet” och fördela ordet så jämnt som möjligt, samt fråga de som sitter tysta om de har något att tillägga.

Att "checka in" på möten är inte bara bra för att kolla tekniken – det är inkluderande och bygger psykologisk trygghet.

Genom ett gediget förarbete i idéfasen ökas förutsättningarna för en tydlig vision och minskar risken för att initiera kostsamma projekt.

Att genomföra och lyckas med en större förändring på en arbetsplats kräver alltid ett aktivt och synligt deltagande från sponsorer i ledningen.

Att utveckla den hybrida arbetsmodellen utifrån medarbetarnas upplevelse och behov är både bra för företaget och den anställde.

Vi behöver inte vara på samma plats eller i samma möte för att kunna skapa arbete tillsammans.

Nära dialog och löpande individuell målsättning är ett sätt för att säkerställa och följa upp förmågan i självledarskapet hos medarbetarna på den hybrida arbetsplatsen.

Arbetet behövs drivas digitalt för att möta framtiders hybrida arbetsliv.

55% av alla förändringsprojekt når sina mål på kort sikt och på lång sikt är motsvarande siffra endast 25%. Nyckeln till att lyckas är kommunikation och aktiv förändringsledning.

Hybridarbete kräver samarbete, där laget går före jaget.

Det går inte att flytta eller bygga sig till nya sätt att arbeta.